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增強黨建青春活力 助推企業穩健發展
萬豐奧特控股集團是一家以先進制造業為核心的國際化集團公司，旗下鋁合金產業和鎂合金產業已實現行業全球第一。20年來，萬豐始終以“營造國際品牌，構筑百年企業”為目標，創業創新，企業黨建和各項工作取得突出成效，被授予全國創先爭優先進基層黨組織、省級“雙強百佳”基層黨組織等榮譽。創業路上，我深刻體會到：民營企業必須聽黨話，跟黨走，全面推進生產力的發展；必須抓黨建、強黨建。黨建強，才能發展強；黨建有青春活力，企業才更有發展潛力。
一、始終把抓牢黨建作為最大的責任
習近平總書記強調要“把抓好黨建作為最大的政績”。我一直以來對黨充滿感情，是紅色家庭養育了我，改革開放成就了我，參政議政提升了我，作為黨委書記，我更應該把抓好黨建作為最大的責任。
一是黨建與企業發展同步加強。1994年，在一無資金、二無廠房、三無裝備的情況下，我帶領團隊開始創業，從無到有，從小到大，20年間，從員工10多人到1萬余人；從貸款50萬元起家到資產、銷售、市值均超百億，擁有39家實體子公司、全球建有12個制造基地、5個研發中心的國際化集團公司。企業發展的同時，我們堅持公司建到哪里，黨旗就插到哪里，公司總經理必須是黨員，并擔任黨支部書記，從而確保了黨建工作與公司發展互促共贏。目前，集團擁有17個黨支部、3個境外黨小組、黨員近400名。
二是黨建與事業傳承同步考慮。我父母是老共產黨員，我自己是企業黨委書記，又是十七大黨代表、全國人大代表，我始終在兢兢業業抓黨建、創事業，也希望下一代能“聽黨話、跟黨走”。我曾經向省里提出加強對創二代紅色教育的建議，這幾年來，只要省里一有組織，我就鼓勵兒子積極參加，使紅色精神代代相傳，基業長青。
三是黨建與回饋社會同步落實。我始終認為，企業做大了是社會的。萬豐一直遵循“永恒提升價值，不斷奉獻社會”的價值觀，自覺履行社會責任，助推和諧社會建設。組建 17 支志愿服務隊，為群眾提供一系列形式多樣的便民服務，今年來已組織56次，參加830多人次。積極參與教育、體育、文化等公益事業，累計捐助2億多元。設立全省首個美麗鄉村建設基金，全部用于結對村的新農村建設。今年縣里“五水共治”啟動后，作為一名企業家更要走在先、帶在頭，我們率先捐贈了1000萬元。
二、始終把抓活黨建作為最大的收獲
黨建工作抓活了，作用才能更好發揮。萬豐歷來注重以創新增強黨建青春活力，實現黨建與企業發展的互促共贏。
一是創新管理模式，增強統籌力。我們注重對黨建工作的統籌規劃與管理，制定實施《“十二五”黨建工作規劃》和黨員發展規劃，提出了“打造萬豐黨建品牌，樹立民企黨建旗幟，創建活力幸福企業”的黨建目標，形成了從戰略規劃到年度計劃，分月實施到年度總結考核評比的管理模式。為細化和規范黨建工作，我們制訂了《黨建工作標準》，出臺了《黨建管理通則》，建立了“六化”黨建工作標準體系，成為全國為數不多的通過黨建質量管理標準體系認證的企業。
二是創新工作載體，增強發展力。圍繞企業發展，推出了紅色系列行動，特別是圍繞企業轉型升級，每年開展技術比武、創意大賽、合理化建議等活動，助推企業加快發展。近年來，黨員、職工累計提出合理化建議4136條，在節能減排、增產增效等方面取得良好效果。目前，集團累計完成國家科技創新項目48項、省級項目106項、獲得授權專利929項，參與起草修訂了16項國際和國家標準。
三是創新活動內容，增強凝聚力。抓思想引領，每年舉辦一次主題教育活動，已連續舉辦13年，今年恰逢20周年慶典，舉辦了“傳承與創新”主題教育活動，把黨員和員工的思想引領到企業發展戰略中。抓文化引領，大力弘揚“和合”文化，今年結合教育實踐活動，舉辦了“尋找最美萬豐人”系列活動，引導大家立足崗位創先爭優、體現人生價值。抓關愛引領，深入實施以“安居、健康、解難、素質、民主”為主要內容的“凝聚工程”，設立互助基金 320 萬元，定期慰問幫困，使每個職工都能感受到萬豐大家庭的溫暖。
三、始終把抓實黨建作為最大的決心
黨建工作抓實抓好了，也是一種生產力。20年來，我們把黨建的投入作為最大的投資，深化落實“三個保障”。
一是深化組織保障。黨建在企業有沒有地位，核心是黨組織在企業處于什么位置。萬豐設立了“四會”架構的經營管控模式，包括黨委會、股東會、董事會、監事會。黨委會位于“四會”之首，把黨務干部列入干部序列，交叉兼職率90%以上，從而確保了黨組織在企業中的政治核心和領導地位。為確保黨建工作落地，我們在每個車間、工段實施“1+5”綠葉工程，發揮黨工兵青婦的職能優勢，更好地服務班組、服務員工。
二是深化隊伍保障。黨建能不能抓實，關鍵在隊伍。萬豐成立黨組織時，就從黨校引進了黨務經驗豐富的吳藝，擔任專職黨委副書記。當時有很多不同的聲音，認為企業剛創立，規模不大、資金緊張，沒有必要設立專職副書記。但我堅定地認為，非公企業要“聽黨話、跟黨走，實現可持續發展”，黨委副書記非常重要！實踐證明，我們引進專職黨委副書記后，很快建立了完善的黨建體系，精神文明各條戰線上了一個臺階。2011年我們又創新模式，在縣委兩新工委的指導下，面向全國“外聘直選”黨委副書記，從上千名優秀人才中，通過層層篩選確定了3名優秀人選，最后把用人權交給全體黨員，讓自己的員工選自己的書記，具有機關黨務工作經驗的徐志良脫穎而出，快速融入萬豐文化，通過承傳與創新，把萬豐黨建帶上了新的高度。黨務人才的引進有力推進了企業精神文明建設，為萬豐平均每年收購、誕生2家公司的跨越式發展，提供了強大的精神動力保障。
三是深化基礎保障。隨著企業大發展，我們始終不忘加大對黨建的投入，打牢黨建基礎。堅持六個納入：黨建工作納入集團管理、黨務干部納入集團干部考察培養、黨建工作納入部門責任考核、黨員教育納入員工培訓、黨員創先爭優納入年度評比、黨建工作經費納入年度財務預算，集團每年落實不少于500萬元的黨建工作經費，確保黨建工作有效開展。
實踐證明，越重視黨建，企業發展就越穩健；企業發展越穩健，黨建越能提升。下一步，我們將貫徹會議精神，認真規劃“十三五”黨建，進一步激發黨建青春活力，成為習書記提出的中國夢在萬豐的一個縮影，為實現員工夢、萬豐夢、中國夢貢獻更大的智慧和力量。
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