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【浙商雜志】陳愛蓮：萬豐飛機確立了國內教練機市場領跑地位
面對考驗，誰是從容應對者，又將如何應對？重啟增長，誰是新的跋涉者，他們將走出怎樣的道路？
這5年，萬豐集團的關鍵詞是“轉型”。
產業轉型、資本轉型、管理轉型、團隊轉型，這是省工商聯副主席、萬豐集團董事局主席陳愛蓮精心謀劃的發展戰略，也正是在全面轉型升級的努力中，在海外疫情形勢仍然嚴峻的情況下，萬豐憑借自身品牌優勢、創新優勢和國內市場拓展策略，取得了一系列新的突破：高強高導熱鎂合金材料已進入5G供應鏈體系；環保涂覆新品開發向風電、航空航天拓展；汽車部件鞏固特斯拉、恒大等明星品牌供應鏈；萬豐飛機確立了國內教練機市場領跑地位。
“沒有戰略，就沒有方向。”這是陳愛蓮時常掛在嘴邊的話語。
《浙商》：2020年對你有什么樣的感受？怎樣看待當前的大環境？
陳愛蓮：2020年是個特殊的年份。今年是新中國成立71周年,是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年，我們看到中國已成為世界第二大經濟體，正以更加昂揚的姿態屹立在世界的東方。與此同時，新冠肺炎疫情不僅對人民的生命健康帶來嚴重威脅，也對經濟增長造成了巨大沖擊，并進一步加劇了單邊主義、貿易保護主義的抬頭。全球疫情發展整體形勢更是呈現日益嚴峻的態勢，在經濟全球化背景下，中國的經濟主體，特別是民營企業短期內依然要承擔很大的壓力。
但是，實踐證明，集中力量辦好自己的事，我們就能夠危中見機，在變局中開拓新局——中國以堅定果敢的勇氣和堅忍不拔的決心，奪取了全國抗疫斗爭重大戰略成果，充分展現了中國精神、中國力量、中國擔當。我相信，中國將以更加開放的姿態、更富活力的成就，成為世界經濟復蘇的“火車頭”。
《浙商》：在這樣的大環境下，應該怎么解讀國家政策、省內政策，哪些政策關鍵詞比較關心？
陳愛蓮：今年以來，面對新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，中央第一時間出臺了穩企業穩經濟系列政策，幫助企業精準復工復產，助推轉型升級。浙江省聚焦“重要窗口”建設要求，圍繞民營企業發展促進條例，深入扎實推進在優化市場環境，落實各項減稅降費政策，減輕民營企業負擔，鼓勵引導民營企業改革創新等各項工作，精確落實“三服務”，為民營經濟高質量發展保駕護航。從中央到地方的一系列政策舉措，讓我們民營企業家們吃下“定心丸”、安心謀發展。
《浙商》：疫情給企業帶來了什么樣的后果？萬豐現在形勢怎么樣？
陳愛蓮：在海外疫情形勢仍然嚴峻的情況下，萬豐憑借自身品牌優勢、創新優勢和國內市場拓展策略，取得了一系列新的突破：高強高導熱鎂合金材料已進入5G供應鏈體系；環保涂覆新品開發向風電、航空航天拓展；汽車部件鞏固特斯拉、恒大等明星品牌供應鏈；萬豐飛機確立了國內教練機市場領跑地位，訂單供不應求……等等。
未來，我們將繼續堅持走高質量發展道路，以實體經濟為根本，以金融資本為翅膀，持續發揮萬豐全球資源配置、創新鏈條整合、產業升級帶動等方面的優勢，在“雙循環”相互促進的新發展格局中不斷地將主業做精做專做強做久，提高核心競爭力，占領細分行業制高點，向著“營造國際品牌，構筑百年企業”的愿景繼續進發。
《浙商》：這5年，萬豐集團的戰略規劃重點是什么？
陳愛蓮：“沒有戰略就沒有方向”，二十多年來，萬豐胸懷“實業報國、產業強國”的責任使命，與國家戰略同頻共振，積極順應國家政策導向，每五年制定一個戰略發展規劃。在最新的企業五年規劃中，我們將重點抓好“四個轉型”戰略：一是產業轉型，以轉型促發展，保持細分行業領跑地位，擔當起“實業強國”的光榮使命。二是資本轉型，加速推進上市公司管理扁平化、成本最小化、思想共享化、供應鏈條化、管理效能化、價值最大化。三是管理轉型，提高運營管理的規范化、標準化、精細化水平，實現數字化、系統化、平臺化和生態化管理。四是團隊轉型，以人為本、愛才惜才、人盡其才，打造一支高素質復合型創新人才隊伍。
《浙商》：如果要寄語2020年的浙商，你會說什么？
陳愛蓮：2020年，站在歷史的轉折點上，萬豐愿與全球浙商一道，弘揚新時代浙商精神，主動擔當社會責任，聚精會神謀求高質量發展。講正氣、走正道，幫困扶貧，把企業發展與國家富強、民族振興、人民幸福緊密結合起來，凝心聚力助推浙江 “三地一窗口” 建設，融入長三角高質量一體化發展，以優異成績向建黨100周年獻禮！
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